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그룹은 2018 년 연례 회의를 개최했습니다.

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[개요]:
"이 특별한시기의 '경제적 인 겨울'에서 우리는 새로운 출발점에 서서 새로운 도전에 나서게 될 것입니다."1 월 18 일 오후, 제 2 가든 전시 센터의 보고관 분위기는 따뜻하고 열정적이었으며,

北京盛磁科技有限公司

 

"이 특별한시기의 '경제적 인 겨울'에서 우리는 새로운 출발점에 서서 새로운 도전에 나서게 될 것입니다."1 월 18 일 오후, 제 2 가든 전시 센터의 보고관 분위기는 따뜻하고 열정적이었으며, 그룹은 2018 년에 일했습니다. 회의가 여기 열렸어. 그룹의 관련 지도자, 그룹 본부 및 본부 직원 이상의 직원 및 각 하위 단위 (사업 단위)의 관리 팀 구성원을 포함하여 100 명이 넘는 사람들이 회의에 참석했습니다.

 

회의는 1 일 반 동안 지속되었습니다. 이 기간 동안 Xiaodong Xiao 이사회 부회장이 2018 년에 그룹의 연례 보고서를 작성했습니다. Yan Yunde 이사회 의장이 "연설의 논어"에 대한 연설을하고 연례 보고서 및 이사장의 중요한 연설에 대해 따뜻한 연설을했습니다. 그리고 완전한 토론.

 

2018 년의 성과 및 단점에 대한 포괄적 인 요약

 

2018 년에는 국내외 경제 상황의 혼란이 심화되고 다양한 산업의 과잉 생산 및 중미 무역 마찰이 계속되었습니다. 복잡하고 심각한 경제 환경에서, 그룹의 운영 수입은 모든 윤서인들의 공동 노력으로 전년 대비 증가했습니다.

 

연례 보고서에서, Zhu의 오동는 작업의 결과, 경영 혁신, 메커니즘 혁신 일곱 개 측면, 인적 자원 작업, 과학 기술의 연구, 인프라 일뿐만 아니라, 잘라 내기 등의 비즈니스 및 문화 활동, 그룹 본부 및 예하 부대의 결과 획득 포괄적 인 요약을 수행했습니다.

 

Zhu의 오동는 지난 한 해 동안 많은 불리한 객관적 요인의 얼굴이, 모든 직원이 양심적으로, 경영 혁신과 메커니즘 혁신을 촉진하기 위해 계속 중요한 회의 그룹의 정신을 구현하고 관리 효율성을 향상, 기술 혁신과 부스트 산업, 추가로 준수했다 팀 및 기업 문화 구축을 강화하고 마침내 회사의 꾸준하고 지속적인 발전을 이루었습니다.

 

결과와 동시에 Xiaodong Xiao는 다양한 업무에서 문제와 결함을 지적했습니다. 그는 회사가 여전히 효율적인 드라이브 비즈니스 성장의 측면에서 부족했다, 제도 개혁이 충분히 깊은 아니라, 인적 자원의 병목 현상은 여전히 ​​존재, 노력이 표준화 될 기술 혁신, 인프라 물류 관리를 강화해야하는, 기업 문화 착륙 갈 길이 멀다이다. 이와 관련하여 모든 사람은 합리적이고 명확한 이해가 있어야하며 현실적인 방법으로 발견 된 문제를 분석하고 일상적으로 개선해야합니다.

 

그룹의 이사회가 제시 한 전반적인 요구 사항과 함께 기존 문제에 대한 심층적 인 분석을 통해 Xiao Xiaodong은 2019 년 주요 과제를 준비했습니다. 기술 혁신의 관습을 준수 시스템 및 메커니즘 혁신을 준수, 사람들이 지향 준수, 주도 전략적 문화 준수 : 특정 용어에 대한 작업은, Zhu의 오동은 좋은 일을해야 할 네 개의 단위, 즉 "주장"제안했다.

 

100 억 목표 달성을 위해 5 년 매출액 인상

 

Yan Yunde는 19 일 아침 연례 작업 회의에서 중요한 연설을했습니다.

 

그는 2018 년 그룹의 업적을 충분히 확인하고 그룹의 이사회를 대신하여 모든 직원들에게 감사를 전했다. Yan Yunde는 회사 발전과 관련된 문제에 대응하여 5 가지 희망을 제시했습니다. 그 중에서도 재능을 첫째로 주장하고, 기술 혁신을 고집하며, 개혁을 심화시키고, 문화 건설을 지속하는 것을 기본으로하여 그는 목표 방향을 고수해야한다고 제안했습니다.

 

Qu Yunde는 앞으로 몇 년 안에 국제 및 국내 경제 상황의 변화가 기계보다 더 위험 할 것이라고 말했다. 고결한 이상을 세우고 야심 차게 목표를 세우는 것만으로 위기의 발견과 압류에 대비할 수 있습니다. 그는 간부 및 직원의 대다수가 5 년 이내에 100 억을 초과하는 매출 매출 목표를 달성 할 수있는 자신감과 능력을 가져야한다고 제안했습니다. 이를 회사의 간부 및 직원의 원동력이되고 실질적인 행동으로 구현할 수 있도록 그룹의 전략 계획 및 각 하위 부서의 연간 사업 계획에 훌륭한 지침을 제시하고이를 수행 할 필요가 있습니다.

 

쿤 윤디 (Quyunde)는 문화 건설을 주장하면서 지난 해 만들어진 "논어의 세 이론"을 요약했다. 그는 "스스로 배우기"와 "기업의 기초"에서 "사회 봉사"에 이르기까지 사람들이 "문제"에 대한 문제를 이해하고 해결할 수있는 방법을 찾도록 돕는 것이라고 말했다. 문제가 발생할 경우 기존 사고 체계에서 벗어나 작은 문제를 생각할 큰 문제로 놓아야합니다. 이는 기존 문제를 해결하고 혁신과 개발의 기회를 포착하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

쿤 윤덕 씨는 대부분의 간부와 직원들이 공자의 논어를 배우기를 희망하며, "학습"을 이해하는 것 외에도 "질문하기"를 배워야합니다. 문제를 문제로 대하는 대신 기회입니다. "그러한 인식 만 가지고 2019 년을 희망으로 가득 채울 것"이라고 말했다.

 

회의 도중, 연례 작업 보고서 및 이사회 회장의 중요한 연설을 신중하게 연구하고 그룹 토론을 실시했습니다. 회의의 정신을 깊이 연구하고 깊이있게 이해하고 구현할 것이라고 말했다. 새 해에는 시장에 집중하고 고객과 가까워 야하며 기술 혁신, 시스템 혁신, 팀 구축 및 문화 건설에 중점을두고 사실로부터 진실을 찾고 독창성을 창출하며 새로운 개발 단계를 창출해야합니다.

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